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本次民主生活會，以學習貫徹黨的十八屆六中全會精神為主題，重點對照《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，力圖通過嚴肅認真開展黨內(nèi)政治生活,促進班子風清氣正、團結統(tǒng)一、充滿生機活力，更好地致力于企業(yè)改革發(fā)展，團結帶領黨員干部員工破局新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。

許惠銘首先代表領導班子開展對照檢查，他表示，當前企業(yè)發(fā)展面臨著不少現(xiàn)實困難，行業(yè)市場需求總體不足，產(chǎn)品結構急需調(diào)整；融資租賃逾期嚴重，資金風險繼續(xù)加大；銀行授信大量壓減，內(nèi)部借款急速增加。領導班子成員在舊常態(tài)下形成了固有思維，攻堅克難行動不夠有力。許惠銘對存在的問題根源進行了深刻剖析，有針對性地提出整改措施和努力方向。?

隨后，許惠銘帶頭，領導班子成員逐一進行個人對照檢查，挖掘、剖析存在不足，并開誠布公、實事求是、嚴肅認真地提出改進建議和意見。會上，許惠銘還匯報了浙江建機集團一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

沈德法對此次會議予以充分肯定，他指出，班子思想重視，會前準備充分，聽取意見多面，材料深入透徹，在開展批評和自我批評時，班子間問題提得尖銳、實在，原因分析透徹、到位。同時他指出，民主生活會制度是我黨作風建設的一項重要制度，要真正起到“紅紅臉、出出汗、拉拉袖子、說說心里話”的作用，班子成員要相互監(jiān)督、統(tǒng)一思想、形成合力，把作風建設的成果轉化為工作動力，推動各項工作有序進行。

他對集團在近幾年經(jīng)濟下行，企業(yè)發(fā)展面臨“瓶頸”時能始終保持昂然向上的蓬勃朝氣給予了極大的肯定，同時對企業(yè)今后繼續(xù)攻堅克難提出了五點建議和要求：

一、促轉型。要明確企業(yè)“戰(zhàn)略在哪里？”“市場在哪里？”“能夠做什么？”“需要浙建集團支持什么？”要把握好建筑工業(yè)化迅速發(fā)展的有利時機，開發(fā)大塔，搶占市場，積累經(jīng)驗，經(jīng)營由東部發(fā)達地區(qū)轉向中西部腹地；要把握好當前國有企業(yè)改革的有利時機，找準企業(yè)轉型升級的方向，在國資系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合中爭取主動；對于抵債房產(chǎn)所帶來的資金沉淀問題以及銷售或經(jīng)營性租賃所帶來的墊資壓力，浙建集團將發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)勢，考慮“托底”存量資產(chǎn)，或通過BT模式，幫助浙江建機做大工程機械設備租賃規(guī)模。同時要加快新產(chǎn)品的開發(fā)研究，加快多元發(fā)展，積極構建“雙主業(yè)”，逐步實現(xiàn)從單一的生產(chǎn)性企業(yè)向生產(chǎn)性服務業(yè)轉型。

二、抓管理。要練好內(nèi)功，打好基礎，扎實做好建章立制、風險管控、全面預算、績效考核等基礎工作，進一步推進精益化管理，完善規(guī)章制度，出臺文件標準，并佐以信息化手段，不斷提高管理水平，改善管理層次和結構，消除管理漏洞，實現(xiàn)集約化、科學化管理。

三、拓市場。要研究宏觀政策形勢，研判市場，強化開拓能力，全面提升競爭優(yōu)勢。目前長三角發(fā)達地區(qū)建筑工業(yè)化剛起步，大塔應強勢進入。

四、育人才。產(chǎn)品的轉型開發(fā)和完善升級、經(jīng)營者的想法和對市場的判斷均可通過產(chǎn)品研發(fā)來實現(xiàn)，要重視高檔次、高水平的研發(fā)人才的培養(yǎng)，同時也要培養(yǎng)營銷和風險控制等方面的人才。

五、樹品牌。要加大對內(nèi)對外宣傳力度，讓建機品牌打得更響，樹得更高。通過網(wǎng)站、微信公眾號等平臺宣傳及時更新企業(yè)信息，讓外界充分了解建機，增加關注度，知道哪些產(chǎn)品市場占有率高，哪些產(chǎn)品是新研發(fā)的；同時要加強企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳，讓員工充分了解企業(yè)情況、發(fā)展前景，提高員工的融入感、歸屬感和凝聚力，切實發(fā)揮員工的企業(yè)主體作用。